【産業医×中小企業診断士が斬る】人件費は「削るべきコスト」か「磨くべき資産」か？利益を生み出す「BS型」健康経営のススメ

【人財第1回】PL（損益）脳からBS（資産）脳へのシフト

こんにちは。産業医・中小企業診断士の鈴木龍介です。 今回から新シリーズとして、人件費や健康管理を「コスト（費用）」ではなく「投資（資産）」と捉え、会社の利益を最大化する経営手法についてお話しします。

決算書を前にした時、多くの経営者は「どうやってコストを削るか」に頭を悩ませます。特に「人件費」や「福利厚生費」は金額が大きいため、真っ先に削減の対象になりがちです。

しかし、ここに大きな罠があります。人件費をただの「PL（損益計算書）上の費用」としか見られない経営は、会社をジリ貧にするリスクを孕んでいます。

機械はメンテナンスするのに、なぜ人は放置するのか？

中小企業診断士として工場などの支援に入ると、多くの会社が数千万円する製造機械の「定期メンテナンス」や「潤滑油の補給」には喜んでお金を払います。機械が壊れてラインが止まったら、大損失になることを知っているからです。

では、その機械を動かしている「人間（従業員）」はどうでしょうか？ 「これくらい我慢して働け」「体調管理は自己責任だ」と、メンテナンス費用（健康管理や労働環境への投資）をケチってはいないでしょうか。

人間も機械と同じ、いえそれ以上に、メンテナンスを怠れば摩耗し、いつか突然ストップします。

従業員は「BS（貸借対照表）の無形資産」である

これからの時代、経営者は「PL脳」から「BS脳」へシフトする必要があります。従業員は、削るべき費用ではなく、会社の将来の利益を生み出す「最大の無形資産（Asset）」です。

福利厚生や産業医の導入、ストレスチェックの活用にお金をかけることは、費用を「ドブに捨てる」ことではありません。資産の価値を高め、減損（メンタル不調や機能低下）を防ぐための「資本投資」なのです。

健康な従業員という「ピカピカの資産」が揃っている会社こそが、高い生産性を発揮し、長期的な利益を叩き出します。自社の従業員を「コスト」と見るか「資産」と見るか。そのマインドの差が、数年後の業績の差となって現れます。